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广东区:“关于如何带业务团队”座谈会圆满结束

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共同创造、共同成长

在市场形势严峻和行业产能过剩的情形下,如何搭建一支强有力的业务团队,如何提升业务团队管理水平,是摆在各分公司经理们面前的一项重要工作。为此,公司在8月8日、9日组织了两期“关于如何带业务团队”座谈会。座谈会邀请了两位优秀的分公司经理和三位销售部分部经理进行业务团队管理经验分享,十多位分公司经理和销售部各分部经理也参加了本次会议,会议由人力部主任付利娟主持。

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▲会议准备开始!

活动伊始,主持人向大家介绍了本次座谈会的背景和活动的流程。

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首先执行副总发言,他对大家主动报名参加座谈会给予了肯定,提醒大家忙必须要有方向的忙,必须带心去忙。俗话说:既要埋头拉车,也要抬头看路。副总引用最近走访一家陷入经营困境的二级厂的案例提醒大家:“眼睛既要向外,也要向内,既不能夜郎自大,也不必妄自菲薄。很多时候想明白比加油干更重要。尤其是重要的问题,要苦思冥想,只有想明白了,搞清楚了方向,才能事半功倍,轻装前行。这也是组织本次会议交流的重要意义之一。

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会议中途,主持人给大家播放了金一南教授的《关于团队的灵魂与血性》的视频。大家通过观看视频也提出了一些问题和分享了自己的感受。

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▲边思考、边做笔记

随后,执行副总对大家的分享进行了总结:团队一定要有灵魂,一定要有信仰,这要归结到企业的文化。这也是亚博|首页为什么将企业文化作为企业核心竞争力之一的原因。人靠思想活着,团队靠信仰支撑,所以企业文化很重要。

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下午,5位嘉宾将自己最精华、最接地气的实际管理经验给大家进行了分享。

深圳鸿隆谢钟杰经理从自律、全身心为团队做事、经常性的思考创新方法、数据管理公开化几点进行分享,谢经理特别强调自律的重要性:一定要先从自己做起,自己有足够的自律,才能影响大家。

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广州壹隆泰刘建乐经理从定制目标、团队组织的架构、注重年轻人培养、数据化管理、纪律的重要性等方面讲述了自己带队的经验。

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销售部钟落潭分部余建豪经理认为:培养团队的氛围很重要,因为氛围好了,无论是新人或是老人都能融入进去。这样整个团队才会充满干劲。不断培训、轮流主持早会、工作数据化是自己带领团队的常态工作。

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花都分部喻鹏经理精心制作了ppt,他向大家介绍了团队管理和数据分析方法,并对制度执行、细节把控及学习交流的重要性做了详细分享。

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深圳分部王振华经理分享了自己团队管理的四个方法:破冰、定目标、学习交流,关注成员的情感动态。王振华经理特别说到:成员情感问题是很重要的,作为领导者,必须要时刻关注成员的思想动向,再加以正确地引导。

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分享结束,参与人员不仅聊了自己的感受,还就业务团队管理提出了自己的问题进行共同的探讨。副总在总结中说:“学任何东西,都是有两个层面的,一个是‘道’,学的是心法;一个是‘术’,学的是方法技巧。作为团队的管理者,我们不仅要带领团队创造业绩,更重要的是共同成长。如何带团队?简单讲就是用‘心’去带,付出情感、时间、精力,这个跟带兵去打仗是一样的道理, 俗话说‘带兵如带子’,如果你把下属当做自己的孩子,你肯定愿意为他付出,陪他一起成长。

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“他山之石,可以攻玉”。一次微小的改变,也许能打开一扇创新求变的窗口;一次简单的分享,也许能启发我们禁锢的思维。愿大家学有所思,学以致用,带领团队创造出新的成绩。

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