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致公司高管的一封信

各位公司高层管理同事:
       大家好!

第一次单独给大家写信,目的无他,还是谈谈事业和人生。

我们的高管群体涉及到老中青三代人,在我看来,这样的格局是最佳的搭配。以后还要秉承这种思想。先不说在能力、经验和知识结构上所起到的互补和促进意义,起码在忠诚度上就十分必要。几年前我就说过,除非犯了国法,否则我是不会辞退高管的。因为能做到高管肯定为公司服务了多年也做出了应有的贡献,加之年纪大了要再转换职业和工作场景肯定困难,所以我要给大家吃一个定心丸。这样既有利于大家人生和事业的稳定性,也能提高公司的凝聚力。

为什么我要在开篇谈这个事呢?因为我要让大家明白一个道理并且牢牢地记住这个道理:工作越是稳定,观念和知识越要时时更新。否则即使我不辞退你,你的地盘也会越做越小。

很多年前我就给公司分厂发展定了一个基调,在可预见的未来,公司不搞标准化模式,而是根据管理者的能力和风格量身定做——你能做多大、想以什么方式做和是否做延申产品都根据管理者自己的口味来。这样才能最大限度地发挥管理者的个人能力和张扬自己的风格。

高管也一样。所以你们将来能做出什么成就也完全要靠自己的本事。

公司为什么要成立子系统?为什么要搞创新工厂?一是要创造一个公司内部的生态系统,防止公司在一种管理模式、管理思想和营销方式上渐渐老化;二是衔接外部(市场)的生态系统,保持我们对外部变化的敏感性。

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▲图片来源于网络

我们都知道以前做企业只要努力加能力就能保持不错的发展,但现在变了,未来还会变得更快。聪明的年轻人不再跟我们比拼努力和能力了,而是用新思路直接颠覆我们,让很多守旧的企业在气急败坏中直接歇菜。加之上游的大企业利用体量和市场影响力直接碾压下游企业。所以未来将会变得越来越不可预测。但是,在这样的形势下我们也不是完全失去了主观能动性,只能坐以待毙。在微观上我们确实无法预见未来,但在宏观上还是可以的。比如我上面所讲的,首先我们可以创造一个内部生态来衔接外部生态;其次是始终保持资金的充分弹性,这样我们就能在市场出现变化时及时转变、及时跟进。

古往今来真正能做大和长寿的企业,并不是他们是最先的创新者,而是及时跟进并且做得最彻底的,甚至最根本的还不是这个,而是解决了管理的问题——大企业最难的不是创新,而是管理。这就是我为什么总是强调你们要提高管理水平的原因。只要管理强大,任何行业创新都是可以迅速复制的,比如我们这种模式也不是我们的首创,而是早已有之。

人生也是这个道理。几乎人人都知道善有善报恶有恶报,坚持学习就会有进步,做事要注重细节,搞管理要不怕操劳,做人要不怕吃亏、不怕吃苦,做事要有长性子,做人要心口一致等等。但真正贯彻一生的又有几人呢?

做企业跟做人一样,你今天觉得累,今天觉得压力大,今天有危机感,那是很早以前你就做好了“铺垫”的。那么未来呢?我们还能沿用以前的模式“不思进取、坐以待毙”吗?

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▲图片来源于网络

我们有些片区已经形成上下互相抱怨的局面,大家都不肯首先改变自己,但都把责任指向别人。这种内耗怎么去共同应“敌”?古语有云:上梁不正下梁歪。下属可以抱怨上司,但上司不能抱怨(抱怨和批评的区别:抱怨是自己不作为,却指望别人作为;批评是自己比对方做得多,做得彻底、做得有成效),上司的责任是引领、指挥和约束。否则人家跟着我们干嘛?管理方法和行动策略经年累月的不变,甚至还想越来越轻松舒适,这是为“管”之道吗?做事身体累,看书脑子累,自律又精神累,难道就不怕活得心累吗?

不错,能够混到今天大家是在前期付出了一些努力,但这个世界从来就没有一劳永逸的事情。而是越往上走越要多操心,操心的目的是对心的解放。所以唯有多操心才能让心轻松起来,除此别无他法。

我们公司很多年来一直处于一种尴尬的地位:说大不大,说小不小。但我坚持认为,今天永远不重要,重要的是5年后、10年后、20年后,乃至30年后。当然是越往后越重要。我是一个不喜欢与人争一时之长短的人,但绝对看重未来的大战略。这里说的今天不重要指的是成绩,但今天“做什么”绝对重要,也就是说你如果只考虑5年后,那么就会与考虑30年后所做的事情和所重视的事情有很大的不同,你的思维模式也会不同。当然你今后所遇到的问题也会大不相同。

作为高管,我们存在最大的意义是为下属引领方向,我们重视什么、在做什么、我们是怎么思考的、我们输出的思想对下属是否具有补充性、前瞻性和实用性,决定着下属的忠诚度和行动力。这跟年龄无关,甚至年龄越大越具有优势。微观层面的创新其实我们并不需要成为先锋,但宏观上则是我们的责任,也应该成为我们的优势。否则我们的存在就会大打折扣。这也是人生的一个课题:年轻时要钻研技能,让思维变得灵敏;多做事,让身体变得灵敏;多学习,让头脑变得灵敏。年纪大了就要多学习人文知识,让自己变得有思想;多反思和总结,让自己的经验和教训能为年轻人所用;多思考,让自己变得有智慧。要把功劳让给年轻人和下属,自己逐渐退到后台。但后台不是养生,而是养性,让自己的性情变得平和,从而更能发挥好自己的思想和智慧。


▲图片来源于网络

今天是20年前的“未来”,我们都算是小赢家;那么再过20年,我们还能成为赢家吗?如果从现在开始转变,20年真的不短,何况我们的同龄人还能奋发的肯定不多,所以成为20年后赢家的概率几乎是肯定的。

好好把握吧!我命由我不由天。


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