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拓展培训有感


从09年开始,我参与公司拓展培训估计过百期。我的主要工作是点评,但我几乎也对所有项目都亲身参与过,很多还是做过多次,目的为了获得真实的感受,防止点评时说出一些不切实际的空话和套话。

拓展项目中有一些不怎么消耗体力的游戏项目,也有十分消耗体力的团队和个人项目,还有有惊无险的高空项目,当然多数都是团队合作项目。

▲团队的力量

这些项目都是模拟现实生活和工作场景设计的,项目本身看上去平淡无奇,但加入规则和要求后就使游戏项目的难度成倍的提升。所以经常一些看上去很简单的游戏都会把队员搞得头晕脑胀甚至疲惫不堪。

每一期的队员大约30到40人之间,多数项目还要分队比赛,加上游戏本身的难度,所以就导致绝大多数的队员都会沉浸在游戏当中,几乎完全忘记自己是来学习的。所以每个项目做完后点评就显得不可或缺。

▲集中做游戏

点评看起来很简单,就是针对游戏中暴露出来的问题加以分析和讲解,但要讲好也不容易。因为浅层次的问题大家都看得到,我来再讲一遍就没有任何意义,所以必须见别人所未见,就算是同样的“看到”,也要剖析出其最底层的原因,否则就算是看到了现象,也无法拿出真正的“解药”。


▲认真先做好笔记

为了不让自己和培训教练因为长期听那一套点评讲解而产生厌烦情绪,我就必须做到每一期、每一个项目的点评都要有所突破,都要加入创新性的理解和知识点。所以看似简单的点评也变得相当不简单。过程中我必须仔细观察、快速思考,还要快速地回忆,把暴露出来的问题和现象跟之前所学的知识、经验快速地连接起来,要赶在项目完成之前整理出点评素材。

▲深度剖析

这还不够。因为脑袋里面储存的东西总是有限的,所以我必须每天坚持学习,加紧时间往脑袋里塞进新的知识,融合记忆里的经历和久思不得其解的疑问后才能生长出一点新的见解来。

从这点看来,其实培训最大的受益者是我自己。


经历过对几千人次的培训来看,绝大多数的队员都是渴望学习的。因为多数的队员对人生都有不同程度的迷茫,他们很想走出迷茫看到一个清晰的人生,很想看懂自己所身处的这个世界。可惜这样的机会太少了。因为公司的资源也是有限的,我的时间和精力也远远不能满足他们的学习需求。而枯燥的学习方式又是很多人接受不了的,比如看书。

▲认真听讲、学习

所以公司的培训对于员工的学习需求来讲,永远都只是杯水车薪。



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